Вот почему Google и Apple не производят собственные телефоны.

Большинство телефонных компаний на самом деле не производят телефоны самостоятельно. Samsung является крупным исключением, но многие другие полагаются на компании, которые специализируются на сборке электроники. Некоторые идут еще дальше, работая с производителями, которые занимаются как проектированием, так и сборкой всего телефона, от внутренних компонентов до внешнего вида.

"Просто покупай индекс", говорили они. "Это надежно". Здесь мы обсуждаем, почему это не всегда так, и как жить с вечно красным портфелем.

Поверить в рынок

Google и Apple придерживаются иного подхода. Хотя они создают дизайн для своих телефонов – включая процессоры внутри – они фактически не занимаются их производством. Вместо этого они полагаются на внешние компании, часто на одну и ту же, для осуществления физического производства.

Итак, почему эти компании не производят собственные телефоны? Может показаться логичным, что им следует самостоятельно заниматься производством, чтобы иметь больше контроля и увеличить прибыль, но ситуация сложнее, чем кажется. Вот пять причин, почему эти крупные компании, производящие смартфоны – и большинство других – полагаются на внешних производителей, и почему эта договоренность, вероятно, сохранится.

1. Экономика не всегда имеет смысл.

Большинство телефонных компаний просто не продают достаточно устройств, чтобы оправдать огромные затраты на строительство собственных заводов. Хотя любители технологий часто обсуждают телефоны Google Pixel, они не входят в пятёрку самых продаваемых брендов в мире. Строительство завода имело бы финансовый смысл для такой компании, как Apple, учитывая большой объём её продаж по всем продуктам, но даже Apple сталкивается с трудностями, которые делают это сложным.

Apple и Google столкнулись бы со значительными проблемами в области связей с общественностью, если бы построили заводы за пределами США, поскольку это, вероятно, расстроило бы многих американских политиков и потребителей. Однако строительство завода в пределах Соединенных Штатов представляет собой существенные финансовые препятствия, которыми трудно пренебречь.

Строительство и эксплуатация заводов в США обходится дорого, главным образом из-за более высоких затрат на рабочую силу по сравнению с Азией. Чтобы поддерживать прибыль, Apple и Google, вероятно, должны были бы повысить цены, что потенциально снизило бы продажи. В качестве альтернативы, сохранение цен на прежнем уровне сократило бы их прибыль, что, вероятно, расстроило бы инвесторов. Кроме того, первоначальные инвестиции в новый завод также снизили бы прибыль и могли негативно повлиять на цену акций компании.

В настоящее время Apple и Google выгоднее производить свою продукцию в Азии, даже если это означает найм сторонних компаний. Пока это остаётся правдой, они вряд ли будут строить собственные заводы внутри страны. Мы обсудим причины этого более подробно в дальнейшем.

2. Это чрезвычайно рискованно.

Управление рисками имеет решающее значение для предприятий, особенно тех, которые продают телефоны по всему миру. Чтобы свести эти риски к минимуму, многие компании производят телефоны в нескольких странах. Например, Samsung имеет заводы в Южной Корее, Вьетнаме, Индии, Индонезии и Бразилии.

Может показаться излишней предосторожностью, но диверсификация производства на самом деле имеет хороший деловой смысл. Зависимость от единственной фабрики для крупной компании невероятно рискованна. Катастрофа, будь то природная, например, землетрясение, или вызванная человеческой ошибкой, может полностью остановить производство. То же самое верно, если рабочие бастуют.

Хотя производство продукции на нескольких фабриках в пределах одной страны является улучшением, это все еще не совсем безопасно. Эта страна может быть вовлечена в торговый спор или даже войну, как мы сейчас видим с политикой администрации Трампа. Неожиданные тарифы на экспорт на важные западные рынки могут быстро повысить цены и затруднить конкуренцию компании с предприятиями из стран, не участвующих в конфликте.

Учитывая текущую ситуацию, Apple и Google потребуется создать множество заводов по всему миру, чтобы снизить потенциальные сбои. Более экономично и эффективно сотрудничать с существующими производственными компаниями и переносить производство между локациями по мере необходимости, реагируя на политические изменения и другие соответствующие факторы.

Спрос на продукт непостоянен в течение года, и это сложнее управлять в меньшем масштабе.

Спрос на продукцию непостоянен в течение года. Он значительно возрастает во время праздников и при выпуске новых продуктов. Этот колеблющийся спрос трудно обрабатывать компаниям самостоятельно, особенно малым, не имеющим хорошего понимания будущих продаж. Когда продажи падают, заводы не используются в полную силу, и могут потребоваться увольнения. И наоборот, внезапный всплеск спроса означает необходимость найма дополнительных сотрудников и расширения производства.

Производство часто концентрируется в нескольких местах, потому что это более экономично. Компании, такие как Foxconn, демонстрируют это – они производят не только iPhones и Pixels, но и компьютеры для крупных брендов и игровые консоли для Sony, Microsoft и Nintendo, среди многих других популярных электронных устройств. Такой масштаб позволяет им лучше справляться с колебаниями спроса; если заказы от некоторых клиентов уменьшаются, они могут легко принять новые. Они также могут быстро корректировать свою рабочую силу без значительного общественного внимания, поскольку Foxconn обычно действует скрытно и не широко известен.

Foxconn организует своё производство иначе, чем многие компании. Вместо строительства одной большой, универсальной фабрики, как у Samsung—которая является крупнейшей в мире—Foxconn создаёт несколько отдельных зданий на одной территории, часто посвящая каждое здание конкретному продукту или бренду. Этот подход помогает Foxconn снизить риски. Если спрос падает, они могут легко сдать в аренду неиспользуемые здания, что гораздо сложнее сделать с одной огромной фабрикой.

3. Это очень дорого и сложно настроить.

Строительство даже одной фабрики требует значительных финансовых вложений. Как мы уже говорили, Apple и Google, вероятно, потребуется несколько фабрик, расположенных в разных странах, чтобы удовлетворить спрос клиентов, потенциально снизить импортные расходы и налоги, и в целом снизить общие бизнес-риски.

Настройка этого обойдется очень дорого. Это включает в себя приобретение земли, покупку оборудования и найм большой рабочей силы – как для строительства, так и для текущих операций. Кроме того, как мы уже говорили, это не имеет особого финансового смысла для компаний, таких как Google, которые не продают много телефонов, или для любого бренда телефонов с ограниченным потенциалом роста.

Я изучал затраты на производство телефонов, и это интересно. Хотя Apple несколько отличается, возвращение производства в США было бы огромным финансовым предприятием для них – и, вероятно, не стоило бы того. Люди часто переоценивают, во сколько обходится фактическая сборка телефона; это лишь небольшая часть конечной цены, которую вы платите. Я читал в *Wall Street Journal*, что аналитик исследований из *TechInsights*, Уэйн Лам, оценивает, что Apple тратит около 30 долларов на сборку iPhone в Китае, и некоторые считают, что даже меньше. Если бы они производили их здесь, в США, эта стоимость могла бы подскочить до 300 долларов за телефон. Это действительно подчеркивает, что для таких компаний, как Apple и Google, производство внутри страны просто не является экономически эффективным вариантом.

Строительство фабрики в Азии – это не так просто, как может показаться.

Итак, почему бы просто не строить заводы в Азии? Кажется, это простое решение, но на самом деле всё сложнее, чем кажется. Как мы уже обсуждали, строительство заводов за границей создало бы проблему с общественными связями для таких компаний, как Apple и Google, но это не единственная проблема. Местная политика оказывает значительное влияние на производство. Компаниям, базирующимся в Индии или Китае, обычно легче строить или расширять там заводы, чем иностранным компаниям. Политика и бизнес тесно связаны, и местные компании имеют неотъемлемое преимущество – отчасти потому, что больше денег остаётся в их собственной экономике.

Международные отношения также играют роль. Это риск для американских компаний, таких как Apple или Google, инвестировать в заводы в странах, таких как Китай, особенно когда высоки напряженность и торговые споры. Как только завод построен, его нелегко перенести. Если политические отношения ухудшатся, это дорогостоящее предприятие может стать уязвимым местом. Принимающая страна может внезапно изменить правила или, в серьезных ситуациях, даже взять под контроль активы компании, по сути, взяв их инвестиции в заложники. Пересечение политики и бизнеса может быть суровым.

4. Они просто хотят сосредоточиться на своем основном бизнесе.

Предложение Apple и Google построить собственные заводы звучит просто, но на деле это огромный вызов. Честно говоря, ни у одной из этих компаний нет опыта в производстве или управлении заводами, и у их нынешних сотрудников нет необходимых навыков. По сути, они должны будут войти в совершенно новую отрасль и нанять гораздо больше людей.

Apple и Google уделяют приоритетное внимание таким областям, как дизайн, программное обеспечение, продажи и обслуживание клиентов. Вместо того, чтобы самостоятельно заниматься производством, они предпочитают сосредоточиться на своих основных сильных сторонах и полагаться на опытных производителей.

Не зря Китай называют мировой фабрикой.

Тим Кук, генеральный директор Apple, объяснил, что iPhone производятся в Китае не только ради экономии средств. Китай стал мировым лидером в производстве, обладая устоявшейся инфраструктурой и опытом, необходимыми для эффективного производства сложных продуктов, таких как смартфоны. Города, такие как Шэньчжэнь, часто называемый «Hardware Silicon Valley», особенно хорошо подходят для этого типа крупномасштабного производства.

Шэньчжэнь переполнен компаниями, которые производят детали и продукцию, что ускоряет и упрощает производство. Эта концентрация предприятий – известная как промышленный кластер – создает огромное преимущество. Инженеры могут получить то, что им нужно, например, конкретный винт или быстрый прототип, у местного поставщика всего за час, вместо того, чтобы ждать неделями, пока это будет доставлено из-за рубежа. Это создает высококонкурентную среду, которую трудно воспроизвести где-либо еще.

Компании часто достигают лучших результатов, концентрируясь на своих основных сильных сторонах и передавая другие задачи сторонним компаниям. Когда речь заходит о смартфонах, такой подход также может сэкономить деньги и снизить потенциальные риски.

5. Их нельзя напрямую обвинять.

Производство в таких странах, как Индия и Китай, часто подвергалось критике. Опасения варьировались от обвинений в эксплуатации рабочих – включая детский труд и несправедливую заработную плату – до трагических событий, таких как самоубийства. Известные компании, такие как Apple и Google, естественно, не хотят ассоциироваться с этими проблемами.

Когда возникают проблемы на этих фабриках, это не является прямой проблемой для компании, поскольку они фактически не владеют и не управляют этими предприятиями. Если бы это было так, ситуация была бы гораздо серьезнее. Подобные истории создают кризис в сфере общественных связей, нанося ущерб имиджу компании и потенциально приводя к значительному снижению продаж. Потребители, как правило, более понимающе относятся, когда эти проблемы связаны с поставщиками компании, такими как у Apple или Google, а не с самой компанией.

Предприятия, такие как бары и ночные клубы, часто нанимают сторонние охранные компании по ключевой причине: это защищает их юридически и репутационно. Если охранник совершает ошибку, ответственность ложится на охранную компанию, а не на место проведения, поскольку охранник не является прямым сотрудником. Хотя это, к сожалению, так, этот подход минимизирует риски для бизнеса.

Смотрите также

2025-12-28 13:50